七台河九三学社社员、中国石油七台河销售分公司副经理、安全总监吴强，连续五十多天工作在防控一线，靠前指挥，做到疫情防控、油品保供齐抓共管，齐头并进，彰显了国企领导者的责任担当，展现了九三学社社员攻坚克难、坚韧不拔的精神风貌。

快速反应，全面部署不遗漏

积极应对，快速反应。1月24日，七台河销售分公司接到上级《关于开展疫情防控的紧急通知》后，立即召集紧急专题会议，成立疫情防控领导小组，落实疫情防控相关工作。吴强被任命为疫情防控领导小组副组长，具体督导疫情防控工作各项工作的部署和落实。重任在肩的吴强充分认识到当前疫情防控形势的严峻性、复杂性、艰巨性，对疫情防控做了一系列的连续的部署和安排，及时组织人员制定并下发了《关于新型冠状病毒疫情的紧急通知》《疫情防控工作方案》《疫情防控实施细则》《疫情防控手册》《乙醇消毒使用储存安全说明》《疫情防控专项应急预案》《春耕保供疫情防控专项指导手册》等7个指导性文件。编制下发了《加油车辆登记表》《体温监测登记表》《消毒登记表》等表格规范加油站疫情防控登记记录。组织召开疫情防控专题会议11次，对各阶段疫情防控进行专题部署，共刊发了16期《疫情防控工作简报》，对疫情防控工作开展情况进行通报。

准备充分，科学防控无死角

吴强在接到疫情通知的大年三十，立即责成质安部工作人员多方采购口罩，当天即采购储备口罩6000只、消毒液120升，水银温度计94只，为春节期间疫情防控工作奠定了物质保障。后续又通过各种渠道筹措、配齐配足防疫物资，保障了员工疫情防控物资需求和使用。按照《疫情防控手册》要求，基层加油站员工岗前、岗中、离岗前均进行体温检测，上岗过程全程佩戴口罩、手套，勤洗手、分散就餐。员工在加油和收款过程中保持与顾客一米安全距离。站内每隔2小时通风一次，早晚交接班前对便利店、加油站设备设施进行全面消毒，确保顾客进站消费安全受控。督导加油站利用音频播放设备，每天循环播放顾客进站防护疫情安全提示，张贴抗击疫情宣传标语，宣传引导顾客做好防疫措施后进站消费。公司机关实行错峰上班，大厅设置疫情检查站及疫情防护温馨提示，对上班及来访人员疫情防护及体温进行检查。疫情期间，加大了监督检查力度。作为安全总监，他亲自带队到站检查、机关职能部门视频扫站检查，对发现的疫情防控措施不到位问题，及时下发通报、对责任人进行了问责，对疫情防控工作落实进行有效督导。截至目前所辖范围内无确诊病例和疑似病例，全体员工及家属身体健康，确保了全市的疫情防控和加油站的安全平稳运行。

防控保供，齐头并进促生产

吴强坚持疫情、舆情两关注，以稳定群众情绪为出发点，加强舆情收集、分析、监测、研判，及时回应群众关注的热点问题，引导广大群众正确理解、积极配合、科学参与疫情防控，切实维护社会和谐稳定。他亲自建立了疫情防控与油品保供群，在群中定时发布疫情防控工作动态，传达上级公司工作部署，组织员工线上学习培训组织员工线上学习疫情防控知识、疫情应急方案演练等，使员工对规定的内容能够做到熟练掌握和操作，确保现场操作准确且防护到位。1月28日，公司市区片区12座加油站出现购油高峰，现场加油车辆排成长龙。为全力保障社会车辆用油需求，吴强及时与调运、运输、仓储三方沟通协调，调度随时追加计划，随时调整运输方案，昼夜付油运输。为避免造成群众恐慌，并在公众号上发出通知，在加油站制作了提示牌，向消费者说明公司其他区域加油站正常营业，油源充足，保证供应。

他坚持疫情防控和市场保供齐抓共管，齐头并进。既强化疫情防控，还要满足人民群众生产生活需求，保证市场供应。保供服务备春耕，加大供应储备，组织进货5000吨0#高品质柴油，购进12000吨优质高效化肥，为农民春耕生产提供充足的供应保障。加大保供宣传力度，全体员工利用微信朋友圈转发此通知，扩大宣传面，加油站现场利用电子屏、音箱、提示牌等滚动宣传，承诺保供、保质、保量、保价，高效率地推进保供备春耕专项服务。在疫情防控中配合政府运送消毒酒精，受到政府高度赞誉，坚定践行了中国石油的社会责任。

吴强在疫情面前，临危不乱、从容应对、狠抓防控与保供的具体落实，他用忙碌的工作状态诠释了石油人的责任与担当。“疫情一日不消，我们一日不休 ”，吴强与石油公司的全体同事们仍然坚守在公司的防控线上，以实际行动为顺利复工复产保障全市油品供应做着贡献。